Trong thập niên 1940, thành phố San Jose bắt đầu một sự thay đổi đáng kể từ nông nghiệp đến công nghiệp hóa, với chi phí lớn cho các cộng đồng lao động. Vào thời đó, San Jose được công nhận trên toàn cầu vì xuất khẩu trái cây, nhờ vào các khu vực lân cận như Gardner, nơi chứa các công ty và nhân viên trái cây. Tuy nhiên, Gardner trở thành huyện nghèo nhất ở San Jose khi mở rộng kinh tế diễn ra ở nơi khác. Đối mặt với một chính quyền thành phố không phản hồi, các cư dân Gardner làm việc tự trị để cải thiện chất lượng cuộc sống của họ, và mở phòng khám sức khỏe của riêng họ.
Gardner, khu phố, bắt đầu như một cộng đồng riêng biệt với khu vực trung tâm của San Jose, nhưng bị sáp nhập vào năm 1911. Đây là lần đầu tiên của nhiều người hàng xóm được hấp thụ khi thành phố mở rộng nhanh chóng để mời đầu tư nhiều hơn. Gardner nhanh chóng trở thành trung tâm của những người ý làm việc và các dân nhập cư châu Âu khác đã lao nhọc trong những vườn cây và cây ăn trái gần đó. Một tia nước của những người lao động nhập cư Mexico bắt đầu đến thập niên 1930 cho công việc theo mùa, nhưng vẫn phần lớn thoáng qua. Trong những năm 1940, sản xuất và các ngành công nghiệp quốc phòng đã thu hút người lao động châu Âu ra khỏi các công việc nông nghiệp trả thấp, dẫn đầu nhiều người ý để di chuyển đến cộng đồng giàu có của Willow Glen. Người lao động nhập cư do đó có thể tìm được công việc vĩnh viễn và nhà ở mà họ có thể đủ khả năng để thuê tại Gardner. Người Mỹ gốc Mexico tiếp tục làm mất các cư dân trước đó, và đến 1970, hơn một nửa cư dân của Gardner là người Mexico.
Khi các ngành công nghiệp mới diễn ra tại San Jose, thành phố đã phát triển và trở nên đô thị hóa hơn. Vườn cây được đẩy ra bởi các nhà ngoại ô và các nhà sản xuất mới, báo hiệu kết thúc của ngành công nghiệp đóng gói. Dân số của San Jose đã nhảy từ 95.000 trong 1950, đến 437.000 trong 1970. Tuy nhiên, cộng đồng Gardner bị thu hẹp bởi 40 như những căn nhà đã bị phá hủy để nhường đường cho các dự án cao tốc mới. Nhà ở và phân biệt đối xử công việc nghiêm trọng hạn chế các cơ hội cho cư dân của người gốc Mexico, một vấn đề đã được phức tạp do đại diện thiếu trong chính trị địa phương. Do cuộc bầu cử tại-lớn cho hội đồng thành phố và các vị trí khác, nó đã được thực tế không thể bầu một đại diện từ Gardner, hoặc bất kỳ khu phố có thu nhập nhập cư thấp. Chính quyền thành phố và các lợi ích kinh doanh địa phương đã được tập trung vào việc mở rộng kinh tế và các cộng đồng thu nhập thấp đã bị bỏ rơi.
Trong 1969, một nhà thần kinh học Stanford, tiến sĩ Skillicorn, đã bắt đầu phỏng vấn các cư dân Gardner để xác định tính khả thi của một chương trình kiểm tra sức khỏe mới. Sau khi tiến hành hơn 100 cuộc phỏng vấn, tiến sĩ Skillicorn đã phát hiện ra một cộng đồng trong peril. Nhà ở đã xấu đi và quá đông đúc, với đến mười hai người dân crammed vào một nhà hai phòng ngủ. Nhiều ngôi nhà đã chìm nền móng và các vết nứt trong khung gỗ của họ, có nghĩa là người dân đã phải chạy nóng của họ 24 giờ một ngày để giữ ấm. Khoảng 40 nhà đã bị vô hiệu hoá hoặc người nghỉ hưu, hầu hết trong số đó là cô đơn và chán nản, khoảng một phần ba của các cư dân đã thất nghiệp, và thu nhập trung bình là $4.000. Với tất cả những phát hiện này, tiến sĩ Skillicorn có tiêu đề nghiên cứu của ông “một rất, rất depressing nơi.” Nó đã trở nên rõ ràng rằng một trung tâm y tế cộng đồng đã được khẩn trương cần thiết. Ông và nhóm sinh viên y khoa Stanford bắt đầu liên lạc với các thành viên cộng đồng để thiết lập một phòng khám nhỏ ở quận Gardner.
Trong khi đó, cư dân địa phương đã bắt đầu khám phá khả năng thiết lập một phòng khám là tốt. Một phòng khám đã mở ra qua thị trấn ở Alviso và Gardner cư dân tự hỏi làm thế nào họ có thể nhận được tài trợ như vậy. Phong trào dân quyền đã truyền cảm hứng cho một số cư dân tham gia vào các vấn đề địa phương, và một số tổ chức đã được dày dạn những người đã tham gia tẩy chay của liên minh Farmworkers United. Các nhóm cộng đồng cũng đã hình thành để biện hộ cho sự thay đổi, chẳng hạn như các tổ chức cộng đồng Mỹ-Mexico, hội đồng Neighborhood Gardner, và Hiệp hội chính trị Mỹ Mexico. Một tổ chức khác hoạt động trong Gardner, và cộng đồng Mexico đặc biệt, là giáo hội công giáo địa phương, Sacred Heart trên đường Willow. Mục sư của nhà thờ, cha Cuchulain Moriarty, là một công lý xã hội minded linh mục, những người đã đến để biết những vấn đề hàng xóm Mexico của ông phải đối mặt. Nhiều người nhập cư quay sang nhà thờ để giúp tìm một công việc, để xác định vị trí một người thân, để có được thức ăn hoặc nơi trú ẩn, hoặc để dịch một ứng dụng. Nhiều người lớn đã không có bảo hiểm hoặc không có giấy tờ và do đó đã chọn không tìm kiếm sự chăm sóc sức khỏe, nhưng hầu hết đáng lo ngại cho cha Moriarity là những đứa trẻ cần sự quan tâm y tế, một số bệnh nặng.
Tiến sĩ Skillicorn và các sinh viên Stanford tiếp tục tìm kiếm một đồng tài trợ để quỹ một phòng khám Gardner mới. Ông được giới thiệu bởi các chương trình y tế khu vực của Stanford cho một tổ chức hoạt động ở khu vực đá Alum, San Jose, cộng đồng y tế không giới hạn (CHU). CHU đã hoạt động với nguồn tài trợ từ chương trình liên bang của thành phố mẫu, và đang tìm cách mở rộng vào các khu vực dịch vụ khác của San Jose, Gardner nằm trong số đó. Nhóm Stanford đã gặp gỡ với cha Moriarity và Gardner cư dân để thảo luận về cách phòng khám có thể được mở ra. Cha Moriarty gần đây đã đóng cửa trường giáo xứ để tiết kiệm tiền. Ông đã cung cấp một lớp học để sử dụng như là một phòng khám. Các thành viên cộng đồng Gardner và học sinh Stanford đã cải tạo lại lớp học để nhà một phòng khám và thu được vật tư và tặng thiết bị y tế.
Vào tháng 7, 1971, Trung tâm sức khỏe cộng đồng Gardner (GCHC) chính thức khai trương. Ban đầu, Phòng khám chỉ hoạt động hai lần một tuần vì nó được nhân viên của các chuyên gia tình nguyện, cư dân cộng đồng, và học sinh. Phòng khám là một thành công lớn cho cộng đồng và tất cả những người tham gia vào việc lập kế hoạch. Tuy nhiên, Lễ kỷ niệm đã không kéo dài.
Xung đột nhanh chóng nảy sinh giữa nhân viên phòng khám và CHU. Kể từ khi CHU là một chương trình liên bang tài trợ thông qua các thành phố mẫu, Phòng khám đã được quản lý bởi các giám đốc CHU, người chưa đến thăm phòng khám trong giờ hoạt động. Gardner cư dân không đồng ý rằng một tổ chức bên ngoài như CHU nên giám sát các phòng khám, họ tin rằng các phòng khám nên được kiểm soát bởi cộng đồng. Càng nhiều càng tốt, các cư dân Gardner muốn tránh tiền liên bang và duy trì quyền kiểm soát toàn bộ phòng khám. Cuối cùng, CHU kéo tài trợ của họ và phòng khám đóng cửa.
Cộng đồng Gardner phản ứng bằng cách hình thành Ủy ban riêng của họ để chạy các phòng khám và 7 tháng sau đó phòng khám mở cửa trở lại dưới sự chỉ đạo của một ban giám đốc mới bao gồm các thành viên cộng đồng và tình nguyện viên. Với trợ giúp từ Stanford, tài trợ thu được để thuê nhân viên bán thời gian. Các phòng khám bây giờ đã được điều hành hai đêm một tuần và buổi chiều thứ tư, nhưng phòng khám nhanh chóng vượt trội hơn các lớp học. Đáp lại, cha Moriarity cung cấp nhà thờ Rectory cho $1 một năm.
Vào thời điểm đó, bệnh nhân đã được nhìn thấy trên một thang trượt của $4 để $16 cho thăm ban đầu, và $1,60 để $6,40 cho một theo dõi. Tuy nhiên, nhân viên phòng khám đã được quan tâm này là quá đắt đối với bệnh nhân của họ và họ muốn tìm nguồn tài trợ bền vững hơn. Trong 1972, GCHC trở thành phòng khám miễn phí đầu tiên trong quận để nhận được giấy phép y tế, cho phép phòng khám để lập hóa đơn Medi-Cal. Ấn tượng như nhau, trong 1973, GCHC nhận được hợp đồng chia sẻ doanh thu quốc gia và thuê nhân viên hỗ trợ và bác sĩ toàn thời gian đầu tiên của mình. Các khoản tiền trả cho lương cho một bác sĩ, giám đốc, thư ký, và trợ lý y tế. Một năm sau, một bác sĩ của quân đội Dịch vụ y tế quốc gia được giao cho GCHC, nâng cao nhân viên cho hai nhà cung cấp toàn thời gian. Bởi 1974, GCHC được mở toàn thời gian, hoạt động 5 ngày một tuần và một buổi tối.
Tuy nhiên, hợp đồng chia sẻ doanh thu với hạt Santa Clara đi kèm với một caveat. Quận muốn GCHC xác định tình trạng cư trú của bệnh nhân và giữ hồ sơ của người không phải công dân và không có giấy tờ. Ban Giám đốc từ chối tuân thủ và tìm kiếm tư vấn pháp lý để chống lại yêu cầu của quận. GCHC thành viên hội đồng quản trị và ủng hộ của các bệnh viện cảnh báo các tổ chức cộng đồng khác về yêu cầu của quận để theo dõi bệnh nhân và tình trạng công dân của họ. Quyền đối với các không có giấy tờ đã được một vấn đề quan trọng ở San José, và Mexico/Chicano cộng đồng coalesced để chống lại bất kỳ nỗ lực của thành phố hoặc quận để nhắm mục tiêu không có giấy tờ. Quận cuối cùng đã hủy bỏ yêu cầu.
Sự thành công của phòng khám Gardner là đỉnh cao của mong muốn của cộng đồng để tự chủ và quyết tâm. Các lãnh đạo GCHC vẫn kiên định trong niềm tin của họ rằng các phòng khám nên được giám sát và thực hiện bởi cộng đồng. Mặc dù điều này sẽ làm cho con đường phía trước khó khăn, niềm tin này sẽ củng cố cộng đồng phòng khám khi đối mặt với những thách thức trong tương lai.
Nội dung được giám tuyển bởi Antonio Nunez, Jr.
Leave a Reply